Japan’s SmartHR raises $13.3M led by 500 Startups
SmartHR, 一家帮助日本雇主管理人力资源和人员变得更聪明的创业公司 - 因为这当然是它的名字 - 已经在日本500家创业公司的带动下，筹集了15亿日元（1330万美元）的B轮融资。
这家创业公司可能与美国的Zenefits和Gusto公司类似，其目标是将日本的人力资源部门拖到今天的数字时代。
“在日本，很少有公司想在网上做人力资源，他们习惯于用电子表格和文书工作，”SmartHR首席运营官Takafumi Kurahashi在接受TechCrunch采访时表示。
SmartHR成立于2015年，目前拥有50名员工。该服务目前针对的是新员工入学，传统上要求在政府机构之间来回搬运大量文书工作。通过它的服务，繁琐的过程可以通过数字方式完成，这有助于吸引10,000名客户，包括独角兽电子商务公司Mercari。
目前，创业公司不包括工资，福利或其他领域，但计划进入这些领域。
这笔资金将使SmartHR的员工人数增加一倍，使其能够开发这些新功能并搭建平台。该公司希望成为日本的数字录音系统，这意味着它将向其平台上托管的第三方服务敞开大门。例如，一个小型飞行员向人力资源客户提供了名片印刷服务，因为SmartHR系统被用来招募新员工，所以这种协同作用是有道理的。
平台游戏明年可能会来。目前，它正在研究客户要求的新功能。这包括允许系统内的多个分支机构/连锁店，这是服装店和其他高水平员工流失的高街零售商特别需要的请求。
SmartHR也将投资于市场营销。迄今为止，它已经通过网络推广其服务，但是计划通过线下渠道（如媒体广告和展览）接触新客户。
除了SmartHR本身之外，这一轮在资金方面也是值得注意的，因为500 Startups是一家多产投资者，拥有其他1,000家公司的投资者，这是首次引领了B轮融资。除此之外，它还是使用了一种特殊用途车（SPV），而这种车在美国很常见，但在日本却不被使用。
其中的好处是，一个SPV允许一个清洁的上限表与一个单一的实体拿起一个启动的股份。不同的投资者进入特殊目的公司，分享他们的股权。
对于TechCrunch来说，500 Startups合伙人James Riney（领导500 Startups日本）解释了为什么他建议并最终领导SPV。
他说：“像SmartHR这样的公司不会经常出现，所以我们想知道如何才能把价值超越我们的早期投资。”
Riney说，日本自己独特的，相当风险规避的资金生态系统使SPV成为这种情况下理想的解决方案。
“创业公司可以去很多地方（筹集大量资金）。你可以在这里和那里进行一场”派对“，但花费很多时间，因为（创始人）与很多人谈话人们花费大量的时间报告，并失去了启动速度，“他解释说。
在这种情况下，SmartHR首席执行官宫田昭司估计只花了10个小时参与筹款活动。这是因为Riney能够做很多的宣传，必要时可以使用宫田队的其他成员来确保SPV的承诺。
首席运营官仓桥COO也谈到了这个过程的效率。
“筹款是一个公司重新审视和完善战略的好机会，但这太耗时，往往会减慢公司的发展速度。这次与500人的联合轮回给我们带来了奢侈，只有筹款的好处。“他补充说。
Riney说SPV是“我们知道的日本第一个这样的类型”。在合适的情况下，500 Startups日本可能在未来再次使用相同的方法，他补充说
这家创业公司可能与美国的Zenefits和Gusto公司类似，其目标是将日本的人力资源部门拖到今天的数字时代。
“在日本，很少有公司想在网上做人力资源，他们习惯于用电子表格和文书工作，”SmartHR首席运营官Takafumi Kurahashi在接受TechCrunch采访时表示。
SmartHR成立于2015年，目前拥有50名员工。该服务目前针对的是新员工入学，传统上要求在政府机构之间来回搬运大量文书工作。通过它的服务，繁琐的过程可以通过数字方式完成，这有助于吸引10,000名客户，包括独角兽电子商务公司Mercari。
目前，创业公司不包括工资，福利或其他领域，但计划进入这些领域。
这笔资金将使SmartHR的员工人数增加一倍，使其能够开发这些新功能并搭建平台。该公司希望成为日本的数字录音系统，这意味着它将向其平台上托管的第三方服务敞开大门。例如，一个小型飞行员向人力资源客户提供了名片印刷服务，因为SmartHR系统被用来招募新员工，所以这种协同作用是有道理的。
平台游戏明年可能会来。目前，它正在研究客户要求的新功能。这包括允许系统内的多个分支机构/连锁店，这是服装店和其他高水平员工流失的高街零售商特别需要的请求。
SmartHR也将投资于市场营销。迄今为止，它已经通过网络推广其服务，但是计划通过线下渠道（如媒体广告和展览）接触新客户。
除了SmartHR本身之外，这一轮在资金方面也是值得注意的，因为500 Startups是一家多产投资者，拥有其他1,000家公司的投资者，这是首次引领了B轮融资。除此之外，它还是使用了一种特殊用途车（SPV），而这种车在美国很常见，但在日本却不被使用。
其中的好处是，一个SPV允许一个清洁的上限表与一个单一的实体拿起一个启动的股份。不同的投资者进入特殊目的公司，分享他们的股权。
对于TechCrunch来说，500 Startups合伙人James Riney（领导500 Startups日本）解释了为什么他建议并最终领导SPV。
他说：“像SmartHR这样的公司不会经常出现，所以我们想知道如何才能把价值超越我们的早期投资。”
Riney说，日本自己独特的，相当风险规避的资金生态系统使SPV成为这种情况下理想的解决方案。
“创业公司可以去很多地方（筹集大量资金）。你可以在这里和那里进行一场”派对“，但花费很多时间，因为（创始人）与很多人谈话人们花费大量的时间报告，并失去了启动速度，“他解释说。
在这种情况下，SmartHR首席执行官宫田昭司估计只花了10个小时参与筹款活动。这是因为Riney能够做很多的宣传，必要时可以使用宫田队的其他成员来确保SPV的承诺。
首席运营官仓桥COO也谈到了这个过程的效率。
“筹款是一个公司重新审视和完善战略的好机会，但这太耗时，往往会减慢公司的发展速度。这次与500人的联合轮回给我们带来了奢侈，只有筹款的好处。“他补充说。
Riney说SPV是“我们知道的日本第一个这样的类型”。在合适的情况下，500 Startups日本可能在未来再次使用相同的方法，他补充说
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